部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない 作者: 出口治明

「任せる」と「丸投げ」は大違い：ライフネット生命のマネジメント論 : ライフハッカー［日本版］

まず印象的なのは、著者が冒頭の「はじめに」で明かしている点です。それは"組織のトップ"でありながら部下に気を遣わせず、ときには「部下の言う通りにする」ということ。そしてその理由は、

• 「性別も年齢も国籍も、垣根を取り払うことが大事」
• 「多様な人材に任せることでしか、会社は成長しない」

という確信があるからだとか。

部下を持ったら必ず読む 「任せ方」の教科書 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない (ノンフィクション単行本)

 任せるって難しいですよね。必ずしも期待しているパフォーマンスを上げてくれるわけじゃないし。

大きな心ってもの大事なのかな。